代表挨拶
はじめまして。株式会社ベステジーパートナー代表取締役の三村健人です。
株式会社ベステジーパートナーは中小企業診断士が在籍する経営コンサルティング会社です。
当社では、お客様の目標や経営改善に向けて「がむしゃらに努力する」のではなく、正確な現状把握に基づいて「正しい努力をする」ことが大切だと考えています。
会計の側面から経営状況を正確に把握し、改善に向けたご提案をさせていただきます。
経営者の思いに沿った最適な戦略について一緒に考え、「正しい努力」をしていただけるようご支援させていただきます。
”経営目標の進捗状況を正確に把握したい”
”忙しいのになぜか利益が残らない”
”毎月の試算表を作成しているが、何をどう改善すればよいのかわからない”
そんなお客様の信頼できるパートナーとして並走いたします。
サービス内容
経営診断
スポット経営診断
ヒアリングと直近5年分の決算書分析をとおして、経営状況の分析を行います。
5年間の推移と競合他社との比較分析を通して「利益を増やすためにはどこを改善すれば良いのか。」ポイントをお伝えします。
5年間の推移と競合他社との比較分析を通して「利益を増やすためにはどこを改善すれば良いのか。」ポイントをお伝えします。
管理会計導入支援
月次決算の導入支援
月次決算の導入をご支援いたします。毎月の経営状況を把握し、ポイントを押さえた改善策の立案・実行をご支援させていただきます。月次決算の業務フロー策定から経営会議の設置・運用までをサポートさせていただきます。
管理会計導入支援
商品別・取引先別採算管理の導入支援
商品別、取引先別採算管理の導入をご支援いたします。商品別や取引先別で採算を管理・分析することで、「どの商品をどれだけ売れば、利益がどうなるのか。」「どこを改善すれば利益が残るのか。」をイメージした経営が可能になります。
事業計画策定支援
現状を分析したうえで、経営者様の思いを計画数値にするお手伝いをさせていただきます。成り行きの経営から脱却し、未来をイメージできる成長戦略の策定をご支援します。
人材育成支援
「数字に強い後継者」の育成支援
全社的な視点と経営数値に対する理解を深めるご支援をさせていただきます。「会社の経営が決算書などの経営数値にどう表れるのか」、「どこをどう改善すれば経営数値がどうなるのか」がわかり数字に強い後継者を育成します。
研修・セミナー
現場社員の経営感覚養成講座
グループワークなどを通じて現場社員の経営数値への理解を深める研修・セミナーを実施いたします。社員の日々の行動が経営数値にどう表れるかのか理解することで、社員のモチベーションの向上と一体感の醸成に貢献します。
ご支援の流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームからお申込みください。2営業日以内にご連絡させていただきます。
ヒアリング・調査分析
お客様の抱える課題についてヒアリングさせていただき、調査分析をいたします。
コンサルティングのご提案
ヒアリング・調査分析の結果にもとづいて、お客様に合わせた最適なご支援を提案させていただきます。
契約
ご提案内容にご納得いただけましたら、契約書を作成いたします。
コンサルティング開始
契約が完了しましたら、コンサルティングサービスを開始いたします。
ニュース
新着情報
お客様の声
只今準備中です。