サービス一覧

　直近3年分の決算書とヒアリングを通じて、貴社の特徴を客観的に把握します。

　商品別、取引先別採算管理の導入をご支援いたします。商品別や取引先別で採算を管理・分析することで、「どの商品をどれだけ売れば、利益がどうなるのか。」「どこを改善すれば利益が残るのか。」をイメージした経営が可能になります。
　商品別・取引先別採算管理の業務フローの策定から業績検討フォーマットの作成、経営会議の設置・運用に至るまでをサポートさせていただきます。

　後継者や管理職の方々に対して、全社的な視点と経営数値に対する理解を深めるご支援をさせていただきます。
　「会社の経営が決算書などの経営数値にどう表れるのか」、「どこをどう改善すれば経営数値がどうなるのか」がわかり数字に強い後継者を育成します。